W rankingu IMD World Talent 2015 na 61 ocenianych państw zajmujemy dopiero 32. miejsce. To znak, że polscy przedsiębiorcy nie potrafią efektywnie zarządzać utalentowanymi pracownikami. Zaniedbania w tej dziedzinie hamują nie tylko rozwój zatrudnionych, lecz także całego przedsiębiorstwa. Firmy dużo na tym tracą.
IMD World Talent to raport, który pozwala się zorientować, jak dany kraj w stosunku do innych państw radzi sobie ze szkoleniem pracowników i zarządzaniem talentami. Polska ma nad czym pracować: w obszarze inwestycji i rozwoju spadliśmy aż o osiem miejsc względem ubiegłego roku. Nisko oceniono również motywację naszych pracowników oraz umiejętność przyciągania przez nas specjalistów z zagranicy. Lepiej wypadamy, jeśli chodzi o edukację oraz kompetencje kadry menadżerskiej. Wciąż jednak zbyt wiele polskich firm nie zauważa uzdolnień swoich pracowników.
Pielęgnowanie zatrudnionych talentów wpływa na rozwój biznesu. „Osoby docenione i lubiące swoje zajęcie pracują efektywniej i wydajniej, co przekłada się na zyski firmy. Dzięki większym funduszom przedsiębiorstwa mogą ewoluować i się ulepszać” – zauważa w wywiadzie dla serwisu infoWire.pl Justyna Piesiewicz, założyciel i prezes zarządu firmy IACL.
Odpowiednie zarządzanie talentami nie tylko pozwala w pełni wykorzystać potencjał podwładnych, lecz także pomaga zatrzymać ich w firmie. „Obecnie to pracownicy dyktują warunki na rynku pracy. Osoby zadowolone z zatrudnienia rzadziej szukają korzystniejszej oferty u konkurencji. Należy być jednak czujnym, ponieważ zaczyna się wojna o talenty. Wszyscy przedsiębiorcy chcą przyciągać najlepszych z najlepszych. Zaniedbanie sfery rozwoju zawodowego pracowników może kosztować nas utratę tych utalentowanych” – stwierdza ekspertka.
Bardzo dużo zależy od kadry HR. Powinna być ona dobrze dobrana, tak by od razu zauważać predyspozycje oraz zdolności pracowników i odpowiednio nimi kierować. Nieoceniona jest tu również rola kadry zarządzającej, która także musi być nastawiona na dostrzeganie talentów pracowników.
