Jak zmieniła się rola lidera w czasie pandemii? Jakie wyzwania czekają na kadrę zarządzającą? Na rynku jest już dostępna najnowsza publikacja, przygotowana przez ekspertów Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. E-book „Nowy Lider w czasie i po pandemii” stanowi próbę zgłębienia wyzwań, stojących przed kadrą menedżerską w pandemicznych i postpandemicznych biznesowych realiach.
Wszyscy wiemy, jak głębokie i daleko posunięte okazały się następstwa pandemii w różnych wymiarach: społecznym, gospodarczym, politycznym czy informacyjnym. Na wszystkich tych płaszczyznach doszło do koniecznych i nieuniknionych zmian. Gdy zaś rzeczywistość staje się zmienna i niepewna, nieuchronne wydaje się pytanie, jak sobie z nią poradzić i się w niej odnaleźć. Z pytaniem tym zderzyły się również organizacje i szeroko pojęty świat biznesu, w tym kadra menedżerska.
Pandemia, czyli… lekcja
Nie wszyscy liderzy zdali egzamin z zarządzania, ale – zdaniem ekspertów – nie należy tego rozpatrywać w kategorii porażki. – Dla całego świata biznesu pandemia była okazją do konfrontacji z pytaniami o wyzwania przyszłości i o to, jak się na nie przygotować. „Nowy Lider w czasie i po pandemii” stanowi próbę diagnozy tych wyzwań, osadzonych w różnych kontekstach, a jednocześnie skłania do refleksji, że doświadczenie, zdobyte podczas pandemii, może pomóc menedżerom stać się lepszymi liderami biznesu – tłumaczy dr inż. Grażyna Rembielak, kierownik studiów EMBA i MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Rozwój, inteligencja emocjonalna i zdrowie
E-book składa się z trzech rozdziałów, przygotowanych przez wykładowców Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej: prof. Olafa Żylicza, Annę Radzikowską oraz Edwarda Stanocha. Pierwsza część jest poświęcona kwestii pogłębiania i poszerzania kompetencji wśród menedżerów oraz szeregowych pracowników, drugi rozdział koncentruje się wokół inteligencji emocjonalnej, w tym m.in. świadomości społecznej i zarządzania relacjami, zaś trzeci dotyczy kwestii związanych ze zdrowiem i troski o dobrostan menedżerów oraz pracowników.
Prof. Olaf Żylicz ukończył psychologię w Akademii Teologii Katolickiej i studia doktoranckie na KUL. Studiował również w Technische Hochschule w Darmstadt (Niemcy). Jest związany z Instytutem Rozwoju Biznesu jako członek Zarządu oraz z Polską Fundacją Badań nad Zarządzaniem jako wiceprezes Zarządu. Jest akredytowanym trenerem, mentorem i egzaminatorem Noble Manhattan Coaching na wszystkich kursach NMC. Anna Radzikowska to Executive Coach, trenerka biznesowa, mentorka, działaczka społeczna i inwestorka z wieloletnim doświadczeniem w środowisku korporacyjnym i biznesie. W Szkole Biznesu PW odpowiada za koordynację i zawartość merytoryczną Personal Development Programme oraz za Social Impact Lab w ramach programu Executive MBA. Z kolei Edward Stanoch jest wieloletnim i uznanym wykładowcą w zakresie zarządzania strategicznego, mentorem programu MIT Enterprise Forum Poland dla start-upów w ścieżce „Zdrowie” w zakresie formułowania i wdrożenia strategii rozwoju firmy oraz pomiaru postępu jej realizacji.
Publikację „Nowy Lider w czasie i po pandemii” można pobrać ze strony Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. E-book jest darmowy, pobranie go wymaga jedynie rejestracji poprzez formularz.
