Zawsze pracownicy będą odchodzić i przychodzić, nie wiadomo jakie byśmy stworzyli im warunki. Ale oczywiście najważniejsze jest aby tych najlepszych móc zatrzymać, abyśmy nie zostawali jak ten Himilsbach z angielskim, bez najlepszych ludzi, tracąc czas na kolejne szkolenia, kolejne treningi i kolejne koszty. Należy więc przeanalizować co robimy dobrze a gdzie popełniamy błędy i z nich wyciągać wnioski.
A najczęściej odchodzą nasi najlepsi pracownicy gdy:
1. Nie potrafimy uwalniać i wspomagać pasji pracowników
Mądre firmy potrafią pogodzić pasje pracowników ze swoimi celami. Ludzka natura sprawia, że bardzo trudno jest zapomnieć o pasjach. Jeśli ktoś tego nie rozumie, bezwiednie będzie zachęcał pracownika do ich realizacji w innym miejscu.
2. Nie stawiamy wyzwań intelektualnych
Bystrzy ludzie nie lubią żyć świecie nudy. Jeśli nie stymuluje się ich intelektu, poszukają sobie innego zajęcia.
3. Nie potrafimy wykorzystać kreatywności naszych ludzi
Wielkie talenty muszą się rozwijać, doskonalić i budować wartość. Są nastawieni na zmiany oraz innowacje i MUSZĄ brać w nich udział. Mądrzy liderzy nie szufladkują ludzi, a jedynie ich odszufladkowują. Jaki jest sens w posiadaniu konia wyścigowego, jeśli nie pozwala mu się biegać?
4. Nie potrafimy rozwijać talentów pracowniczych
Przywództwo to proces, a nie cel. Nieważne, jak bardzo ktoś jest mądry lub utalentowany, zawsze istnieje przestrzeń do rozwoju, poprawy i ciągłego dojrzewania. Jeśli pracodawca będzie ograniczał rozwój pracownika, to z pewnością ten poszuka sobie innego,
5. Nie potrafimy słuchać
Utalentowani ludzie mają dobre pomysły, przemyślenia, wiedzę I obserwacje. Jeśli pracodawca ich nie wysłucha, to z pewnością zrobi to ktoś inny.
6. Nie potrafimy otoczyć opieką
Pewnie, że ludzie chodzą do pracy dla wypłaty, ale to nie jedyny powód. Co więcej, wiele badań dowodzi, że nie jest nawet najważniejszy. Jeśli pracodawca nie potrafi po ludzku zadbać o pracowników na poziomie emocjonalnym, to w końcu odejdą niezależnie od wysokości pensji.
7. Nie potrafimy być liderami
Firmy nie zawodzą, produkty nie zawodzą, projekty nie zawodzą i zespoły nie zawodzą – zawodzą liderzy. Najlepszym wyznacznikiem wartości przywództwa jest sprawdzić, co się stanie, jeśli go zabraknie – bardzo niewiele. Jeśli szef nie jest liderem, to jego podwładni poszukają innego.
8. Nie potrafimy ocenić czyjegoś wkładu
Najlepsi liderzy przypisują zasługi nie sobie, a innym. Niedostrzeganie wkładu innych jest nie tylko aroganckie i obłudne, ale przede wszystkim prowokujące do zmiany pracy.
9. Nie potrafimy zwiększać zakresu odpowiedzialności
Nie można ograniczać talentu – takie próby skończą się albo przeciętnością albo odejściem najlepszych. Ludzie chętnie godzą się z dużą ilością pracy, jeśli idzie za tym wzrost odpowiedzialności.
10. Nie potrafimy dotrzymywać zobowiązań
Składanie obietnic jest bezwartościowe, a ich spełnianie bezcenne. Jeśli stracisz zaufanie podwładnych, zapłacisz bardzo wysoką cenę. Liderzy, którzy nie są odpowiedzialni w stosunku do swoich ludzi, w końcu zostaną przez nich rozliczeni.
Liderzy w firmach, managerowie powinni bardziej skupić się na zrozumieniu,wysłuchaniu i dobrym zarządzaniu, wtedy ludzie to docenia i pozostaną wiernymi i lojalnymi współpracownikami.
