Aby zostać liderem, trzeba się trochę natrudzić. Samo to nie przychodzi. Ale to fascynujący proces, którym możesz sterować ciągle ucząc się czegoś nowego. Kiedy osiągniesz cel, lub zbliżysz się blisko do niego będziesz w stanie realizować wymarzone zadania i projekty. Ale to dopiero początek drogi, bo wkrótce na tej drodze pojawiają się pierwsze przeszkody i to nie wirtualne. Pierwszy błąd to:
Funkcjonowanie managera to skuteczne poruszanie się w osi – od przełożonego do współpracowników, na równoległych stanowiskach kończąc.
Drugim głównym błędem w myśleniu osób starających się o awans jest założenie, że będą odpowiadać za zapewnienie płynnego i bezproblemowego przebiegu bieżących działań w firmie. Tymczasem ich zadaniem jest rekomendowanie i inicjowanie zmian, w tym także tych wychodzących poza zakres ich kompetencji. Celem jest podniesienie wydajności zespołów, którymi dowodzą.
Nauka zarządzania
Jeżeli jesteś świeżo upieczonym managerem, z pewnością przekonałeś się już, jak sporo różni się wkład indywidualny w osiągnięcie sukcesu przez pracownika a managera. Brakuje Ci umiejętności, które pomogłyby sprostać wymaganiom Ci stawianym.
Na stanowiskach, które poprzednio wykonywałeś, sukces zależał w dużej mierze od Twojej wiedzy fachowej oraz zaangażowania w wykonywanie zleconych Ci zadań. Stając się liderem, jestem odpowiedzialny za rozplanowanie pracy dla całego zespołu – nie tylko podzielenie zadań pomiędzy pracownikami, a wcześniejsze zaplanowanie tych zadań, ich bieżącą kontrolę, wyniki, nie mówiąc już o kwestii motywacji całego zespołu jak i indywidualnych jednostek. Twoja dotychczasowa praca i wykonywane zadania nie przygotowały Cię do nowej roli szefa.
Działanie środkiem do nauczenia się przywództwa
W szkole nie nauczymy się zarządzania. Tę bardzo cenną umiejętność pozyskasz dzięki nowym doświadczeniom, zwłaszcza tym negatywnym. Niejednokrotnie będziesz musiał wyjść poza własną strefę komfortu , a także poza swoje bieżące umiejętności, by nauczyć się nowych. Jeżeli dotychczas byłeś pracownikiem miesiąca, popełniałeś znikomą ilość błędów, wyróżniałeś się swoją wzorową pracą, zaangażowaniem, a więc przywykłeś do bycia ‘bezbłędnym’ – teraz to zupełnie nowe wyzwanie. To właśnie te stresujące dla Ciebie nowe momenty, kiedy działasz metodą prób i błędów – najefektywniej wprowadzają Cię w nową rolę – nie każ się za to, nie trać swojej motywacji.
Początkowe niepowodzenia nie powinny zrażać. Każdy dzień przyniesie nowe doświadczenia i nowe nawyki, pozwoli na pozbycie się dotychczasowej mentalności i ułatwi osiągniecie sukcesów. Nauczysz się także mierzyć swój sukces i czerpać – a to ważne przyjemność z pracy.
Proces budowania pozycji lidera jest stresujący, czasami niekomfortowy ale ciekawy. Proces ten daje możliwość rozwoju, rozbudowania swoich możliwości, pozycji oraz zupełnie nowa optykę w postrzeganiu pracowników i środowiska firmy.
