Najlepszy niemiecki sędzia wyjaśnia, jak pewnie podejmuje decyzje pod ogromną presją – i jak radzi sobie z własnymi błędami. Managerowie muszą podejmować decyzje, a wybór jest często torturą Managerowie mogą więc uczyć się również od międzynarodowego arbitra, który musi podjąć decyzję dobre 220 razy na mecz i który może obrócić każdy (nie)gwizdek w porażkę i postać nienawiści.
Sędzia-perfekcjonista, który uważa się za czołowego sportowca i szefa na boisku, jako najważniejsze cechy decydenta rekomenduje odwagę i pewność siebie. Obejmuje to również nieskrywaną samochwałę. Arogancja i nieostrożność to możliwe wady tej postawy – a dla Brycha najgroźniejsze ryzyko. Podkopał więc „Phantomtora” łańcuchem drobnych niechlujstw. W 2018 roku mecz Serbia-Szwajcaria na mistrzostwach świata wymknął mu się z głowy, ponieważ nie przystosował się do faktu, że niektórzy reprezentanci Szwajcarii mają kosowskie korzenie.
„Krótki dystans” w tytule książki to także styl decydenta Brycha. Zachowuje wyraźny dystans do firmy, ale zawsze chce się wytłumaczyć ze swoich działań i być otwarty na krytykę. Bliskość i dystans, relacje z publicznością, kierowanie własnym trzonem zespołu i wreszcie radzenie sobie z własnymi błędami, których nie da się uniknąć – przemyślenia Brycha na ten temat są warte przeczytania dla każdego, kto musi podejmować decyzje pod presją. Szczegółowe przygotowanie każdego zawodnika i hierarchii drużyn to jego sposób na przetrwanie nawet w najbardziej szalonych sytuacjach.
Nasz świat pracy przechodzi szybkie zmiany strukturalne. Transformacja cyfrowa, postępujący rozwój demograficzny oraz zmiana pokoleniowa na rynku pracy stawiają firmy przed różnorodnymi wyzwaniami. Zwinne metody, elastyczność i wykorzystanie wydajnych narzędzi mogą pomóc zatrzymać dobrych pracowników w dłuższej perspektywie oraz zwiększyć zarówno produktywność, jak i innowacyjność.
