Mimo że headhunterzy i rekruterzy zajmują się podobnym zadaniem – rekrutacją pracowników, ich praca różni się znacząco od siebie. Kim jest zatem headhunter i jak jego obowiązki różni się od pracy rekrutera? I co najważniejsze – jakie korzyści ze współpracy z obiema tymi rolami zyskuje organizacja.
Na ten pytania nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Nie ma bowiem prostej definicji rekrutera i headhuntera, która ułatwi rozróżnienie tych 2 zawodów.
Jak zatem najlepiej zdefiniować te 2 role?
Kim jest headhunter i na czym polega jego praca?
Headhunterzy są doradcami biznesowymi, którzy pomagają klientom znaleźć kandydatów o odpowiednich umiejętnościach. Zwykle szukają unikalnych i nieszablonowych kandydatów, którzy nie są łatwo dostępni. Potrafią ich znaleźć i nawiązać z nimi kontakt, nawet jeśli kandydaci nie szukają nowych możliwości zawodowych. Headhunterzy mają różne sposoby na dotarcie do najlepszych kandydatów, takie jak bezpośredni kontakt z kandydatem z konkretnej organizacji, wykorzystywanie swojej sieci biznesowej lub baz danych. Ogólnie rzecz biorąc, zadaniem headhunterów jest aktywne poszukiwanie kandydatów.
Kim z kolei jest rekruter?
Rekruterzy są zatrudniani przez organizacje, aby pomóc im znaleźć i zatrudnić ekspertów z odpowiednimi umiejętnościami w konkretnych dziedzinach. Głównym celem działań rekrutera jest przyciągnięcie kandydatów do organizacji. W tym celu wykorzystuje się różne metody, takie jak employer branding, czyli budowanie wizerunku pracodawcy, strony karierowe, czyli dedykowane strony internetowe, ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych oraz współpracę z firmami rekrutacyjnymi. W skrócie, rekruterzy pracują na rzecz organizacji, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów do pracy w ich firmach.
Kiedy i dlaczego warto zatrudnić headhuntera?
Najlepiej skorzystać z usług headhuntera, gdy klient już przeanalizował inne sposoby zaspokojenia swoich potrzeb, takich jak reorganizacja, zmiana w firmie, usprawnienie procesów, awans, rekrutacja wewnętrzna lub samodzielne pozyskanie kandydatów. Headhunter oferuje wartość dodaną poprzez kontakt z kandydatami o różnych kompetencjach, doświadczeniu, motywacjach i oczekiwaniach finansowych. Dzięki temu, że prowadzi aktywne poszukiwania, headhunter zwiększa szanse na pozyskanie najlepszego kandydata z rynku.
A kiedy rekrutera?
Rekruter pracujący po stronie organizacji pełni rolę koordynującą, wykorzystując narzędzia i zasoby dostępne do dotarcia do właściwych kandydatów. Jego praca jest szczególnie ważna, ponieważ rozumie organizację, w której pracuje, i może skutecznie wykorzystać zasoby wewnętrzne, takie jak obecni pracownicy. Oprócz tego, rekruter rozważa wiele opcji przyciągnięcia właściwych kandydatów, w tym rozwój obecnych pracowników, wykorzystanie wiedzy i kontaktów pracowników, zachęcanie kandydatów zewnętrznych do pracy w organizacji za pomocą employer branding, oraz rekrutacja zewnętrzna poprzez dotarcie do kandydatów z ofertą pracy.
Podsumowując, zarówno headhunter, jak i rekruter pełnią ważną rolę w procesie rekrutacji, ale z punktu widzenia organizacji mają nieco inne zadania. Headhunter dostarcza wartości i wiedzy z zewnątrz oraz umożliwia dotarcie do świeżej krwi, czyli nowych kandydatów. Natomiast rekruter reprezentuje środowisko wewnętrzne organizacji, koordynując wykorzystanie zasobów wewnętrznych, takich jak rozwój obecnych pracowników czy wykorzystanie ich wiedzy i kontaktów. Oba podejścia są ważne i wspólnie mogą pomóc w pozyskaniu najlepszych kandydatów i zbudowaniu silnego zespołu w organizacji.
