Dlaczego szefowie sabotują kariery?

Managerowie nie są aniołami. Ich władza czasami sprawia, że ​​intrygują nie tylko przeciwko swoim rówieśnikom, ale także przeciwko członkom własnego zespołu. Hashim Zaman i Karim R. Lakhani z Harvard Business School nazywają próbę storpedowania kariery podwładnych „odgórnym sabotażem”. W ramach badania  przepytano 335 długoletnich dyrektorów w USA na temat ich doświadczeń z tego typu tajnymi akcjami blokującymi.

Wynik: zjawisko to występuje częściej, niż wcześniej sądzono. Na przykład 71 procent respondentów stwierdziło, że w trakcie swojej kariery zawodowej byli świadkami sabotażu. 60 procent ankietowanych przyznało, że sami byli ofiarami. A 5 procent przyznało: Tak, sabotowałem także swoich pracowników. Z Harvard Business Manager można również skontaktować się za pośrednictwem WhatsApp. Obserwuj nas, aby poznać wiedzę i narzędzia związane z przywództwem i dobrym zarządzaniem.

Dwaj badacze zajmujący się zarządzaniem sprawdzili również, czy zjawisko to występuje częściej w firmach, w których silna jest kultura porównywania wyników. W rzeczywistości odkryli tam nieco wyższą częstotliwość występowania tego zjawiska: sabotaż odgórny wystąpił w 38 proc. tych firm, ale tylko w 33 proc. firm, w których nie porównywano wyników.