Chiny sprzeciwiają się amerykańskim ograniczeniom

AIAktualnościITWiadomości

„Reimagine Robotics” upublicznia roboty, które „uczą się w trakcie pracy”

Reimagine Robotics, firma zajmująca się robotyką AI, założona przez byłych liderów zespołu Applied Robotics firmy Google DeepMind, dziś wyszła z ukrycia z nową technologią, która pozwala robotom uczyć się w trakcie pracy.

Firma opracowuje inteligentne roboty, które każdy może szkolić i obsługiwać. Zamiast zatrudniać wyspecjalizowanych programistów za każdym razem, gdy zmienia się zadanie lub proces produkcyjny, pracownicy mogą pokazać robotowi, co ma robić, obserwować jego wykonywanie zadania i korygować je na bieżąco.

„Użyteczny robot powinien być w stanie uczyć się od osoby wykonującej pracę” – mówi Jonathan Scholz, współzałożyciel i prezes Reimagine Robotics. „Robot powinien móc wskazać mu zadanie, naprawić błąd i przejść do następnego problemu. Właśnie to oznacza dla robota uczenie się w trakcie pracy. To proces, który nazywamy „małpa-widzi, małpa-działa”.

„Robot powinien pojawić się z nastawieniem nowego współpracownika: »Jak mogę pomóc? Co mam zrobić?«. Osoby, które rozumieją ten proces, powinny być w stanie odpowiedzieć na te pytania, pokazując robotowi wszystko bezpośrednio”.

Scholz założył zespół robotyki stosowanej Google DeepMind w Londynie i kierował nim przez siedem lat. Później, w kwietniu 2025 roku, wraz z byłymi kolegami Olegiem Sushkovem, Akhilem Raju i Mishą Denilem założył Reimagine Robotics, z siedzibami w Londynie i Sydney. Ta pierwsza faza została sfinansowana z finansowania pre-seed od firm venture capital Fly Ventures i firstminute capital oraz szeregu aniołów biznesu.

Następna faza

„Cieszymy się, że wychodzimy z ukrycia” – mówi Scholz. „W zeszłym roku budowaliśmy podstawowy produkt i zespół, a także współpracowaliśmy z klientami, aby przetestować platformę. Po współpracy z kilkoma partnerami jesteśmy absolutnie przekonani, że jest to nie tylko wykonalne, ale że istnieje zapotrzebowanie na tę technologię i że ma ona ogromny potencjał w wielu obszarach przemysłowych i produkcyjnych”.

„Kolejny etap to nowa runda zbierania funduszy, rozbudowa naszego zespołu w celu zwiększenia potencjału wdrożeniowego, wprowadzenie robotów do większej liczby miejsc pracy i udowodnienie, że każde wdrożenie może sprawić, że kolejne będzie szybsze, bardziej niezawodne i wydajniejsze”.

Roboty już na hali fabrycznej

Firma wdraża już swoje roboty w zaawansowanych zakładach produkcyjnych i zakładach demontażu urządzeń elektronicznych.

W firmie produkującej tworzywa sztuczne na zamówienie, Reimagine Robotics nauczyło swoje roboty obsługi drukarek 3D w nocy, zdejmując platformy drukujące, obsługując zatrzaski i naciskając przyciski. Zespół klienta wykorzystał platformę do automatyzacji dodatkowych etapów, w tym mycia, utwardzania i suszenia.

W ramach oddzielnego wdrożenia obejmującego odzyskiwanie cennych, krytycznych materiałów z używanych dysków twardych, firma Reimagine Robotics współpracowała z inżynierami procesowymi nad opracowaniem trzyrobotowej komórki demontażowej. Powstały w ten sposób przepływ pracy łączy roboty i ludzi, którzy współpracują ze sobą, aby rozwijać i optymalizować przepływ pracy w czasie rzeczywistym.

W ramach projektu firma Reimagine Robotics skróciła czas potrzebny na prototypowanie i testowanie nowego zachowania robota z około jednego dnia do około dziesięciu minut. Dzięki temu roboty stały się częścią dialogu na temat procesu projektowania: zespoły mogły proponować nowe zastosowania robota i testować pomysł niemal natychmiast.

We wszystkich wdrożeniach Reimagine Robotics to właśnie ludzie pozostają kluczową częścią modelu. „Dla nas nie chodzi o wykluczenie ludzi z procesu” – mówi Scholz. „Robot, który uczy się w trakcie pracy, zależy od ludzi. Pracownik identyfikuje wąskie gardło, pokazuje robotowi, jak mu pomóc i koryguje je, aż stanie się użyteczne”.

„Robot zamienia wiedzę danej osoby w dźwignię. Zamiast zmuszać kogoś do powtarzania żmudnego, fizycznego zadania tysiące razy, można nauczyć robota i wykorzystać tę umiejętność wszędzie tam, gdzie jest potrzebna”. „Myślę o tym raczej jako o narzędziu do wzmacniania ludzkiej pracy”.

Zobacz wersję źródłową na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260803688779/en/

Polecane artykuły
AktualnościWiadomości

Wielka zdrada londyńskiego rynku akcji

AktualnościWiadomości

Japonia i Stany Zjednoczone wspólnie wspierają jena

AktualnościWiadomości

Historia interwencji Japonii na rynkach walutowych

AktualnościWiadomości

UEFA grozi FIFA podjęciem kroków prawnych w związku z planem inwestycyjnym

Zapisz się do Newslettera
Bądź na bieżąco i otrzymuj najnowsze artykuły

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *