Czwarta Rewolucja Przemysłowa dzieje się na naszych oczach. Aż 94 proc. 361 menedżerów z 11 krajów, badanych przez Deloitte, wskazuje, że transformacja cyfrowa jest jednym z najważniejszych celów strategicznych w ich firmach. 20 września br., podczas „GFKM Leadership Conference 2019: Wyzwania dla Biznesu 4.0”, poznamy wyniki badania, przeprowadzonego przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, które odpowie na pytanie, jak wdrożenie Przemysłu 4.0 postępuje w polskich przedsiębiorstwach i na jakie trudności napotyka.
Automatyzacja, cyfryzacja, nowe technologie wytwarzania, a przede wszystkim przetwarzanie i wykorzystywanie na niespotykaną dotąd skalę ogromnej ilości danych to najważniejsze wyróżniki Przemysłu 4.0. Badanie Deloitte „Paradoks Czwartej Rewolucji Przemysłowej: Pokonywanie przeciwności na drodze przekształceń cyfrowych” wskazuje, że kadra kierownicza jest świadoma możliwości, które stwarza Przemysł 4.0 i że przedsiębiorstwa planują intensywne inwestycje w sferze przekształceń cyfrowych. Autorzy badania dostrzegają jednak wiele rozbieżności między planami a faktycznymi działaniami. Jednocześnie tylko 68 proc. menedżerów postrzega zamiany związane z cyfryzacją w kategoriach możliwości zwiększenia zysków.
– Z badania Deloitte wynika, że kierownicza postrzega inwestycje w cyfryzację i automatyzację jako sposób na poprawę produktywności. Transformacja przemysłowa 4.0 wykorzystywana jest więc głównie na potrzeby krótkoterminowych celów operacyjnych. Wyniki badania GFKM pokażą, jak wygląda to w polskich przedsiębiorstwach: czy polscy menedżerowie sięgają strategicznie w przyszłość, czy – podobnie, jak ich koledzy z innych krajów – koncentrują się raczej na doraźnych celach – mówi Dominik Pieczewski, współautor badań Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
Według prof. Piotra Płoszajskiego ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, który będzie jednym z prelegentów „GFKM Leadership Conference 2019: Wyzwania dla Biznesu 4.0”, globalne problemy tworzone przez współczesne globalne technologie wymagają globalnych, długofalowych rozwiązań, czego ludzie i społeczeństwa dotychczas nie umiały robić z powodu „genetycznej” orientacji na krótkookresową, egoistyczną optymalizację. To, co zrobimy przez następne 10 lat, zdeterminuje losy ludzkości w następnych dziesięciu tysiącach – podkreśla prof. Płoszajski.
Eksperci Deloitte zauważają, że prawdziwa transformacja cyfrowa wywołuje poważne konsekwencje – wpływa na strategię, pracowników, modele biznesowe, organizację firmy. Tak głębokie zmiany wymagają też zaangażowania odpowiedniej kadry: zarządzającej i pracowników. Nie tylko swobodnie poruszającej się w cyfrowym świecie, ale też „wyposażonej” w konkretne kompetencje.
– Badanie GFKM dotyczy też tego aspektu. Podczas „GFKM Leadership Conference 2019” w gronie doświadczonych praktyków z trójmiejskich firm, również tych o międzynarodowym zasięgu: Fido Voice, Nordea, Intel, Bright Machines, TUV Nord Polska, dyskutować będziemy nie tylko o wyzwaniach stojących przed firmami w obliczu Przemysłu 4.0, bezpieczeństwie informacji, kwestiach etycznych związanych np. ze sztuczną inteligencją, ale również o kompetencjach niezbędnych, by wykorzystać szanse, jakie niesie Czwarta Rewolucja Przemysłowa – podkreśla Dominik Pieczewski z GFKM.
