Niektórzy liderzy zdają się nigdy nie stać w miejscu; lubią ciągły rozwój. Inni natomiast mogą nawet uczestniczyć w kursach dokształcających, zgłębiać style przywództwa i uzupełniać swój arsenał nowych metod – ale wciąż utrzymują się na powierzchni, jeśli chodzi o rozwój osobisty.
Co odróżnia te dwie grupy ludzi? Wybitni liderzy mają zdolność i chęć do autorefleksji. Poświęcają czas, zadają sobie właściwe pytania i stawiają czoła sobie z uczciwością – nawet jeśli bywa to bolesne.
Nikt się taki nie rodzi. Musimy wyćwiczyć tę umiejętność. Może to brzmieć irytująco – to kolejna rzecz, której liderzy powinni się nauczyć. Ale to również oznacza, że wszyscy możemy praktykować autorefleksję.
James R. Bailey i Scheherazade Rehman: „Niedoceniana moc autorefleksji”
Harvard Business Manager 22.09
Projekt kończy się niepowodzeniem, kolega reaguje na sugestię zupełnie inaczej niż oczekiwano, pociąg się opóźnia: takie nieprzyjemne chwile dają szefom ogromne możliwości rozwoju osobistego. Właśnie to odkryli autorzy James R. Bailey i Scheherazade Rehman, profesorowie Uniwersytetu George’a Washingtona w Waszyngtonie, w badaniu przeprowadzonym na 442 menedżerach. Poprosili uczestników o zanotowanie momentów, które były szczególnie ważne dla ich rozwoju osobistego.
Historie managerów szczególnie często koncentrowały się na emocjach, takich jak strach przed porażką, zaskoczenie i frustracja. Jeśli uda im się później zastanowić nad tymi sytuacjami, liderzy mogą wyciągnąć z nich wnioski i wprowadzić usprawnienia w samozarządzaniu. „Analiza własnych działań wymaga dużej odwagi i może być dość krępująca” – ostrzegają Bailey i Rehman. Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się, jak opracować własny program autorefleksji, korzystając z dziennika emocji i innych technik.
Rebecca Knight: „Sześć pytań, które powinnaś sobie zadać po czterdziestce”
Manager ds. biznesu na Uniwersytecie Harvarda 11/2024
Czy robisz to, czego naprawdę chcesz? To jedno z pytań do refleksji, które Chip Conley i Ebony Joyce polecają osobom zbliżającym się do 40. urodzin. Conley jest autorem bestsellerów i założycielem Modern Elder Academy . Ebony Joyce pracuje jako coach , mówca i konsultant. Oboje dążą do wspólnego celu: pomocy ludziom w odnalezieniu ich osobistego celu w życiu.
„Druga połowa życia to jednak praca nad sobą. Odkrywanie, co jest dla ciebie naprawdę ważne” – mówi Conley. Sześć pytań pomoże ci zastanowić się nad swoim życiem osobistym i zawodowym, a dzięki własnym doświadczeniom zyskać jasność co do tego, jak wyobrażasz sobie swoją przyszłość.
Rainer Strack, Susanne Dyrchs i Allison Bailey: „Strategia spełnionego życia ”
Manager ds. biznesu na Uniwersytecie Harvarda 4/2024
My, ludzie, chcemy sami decydować o tym, co nas spełnia i jak wprowadzamy te osoby, rzeczy i aktywności do naszego życia. Sztywne, uniwersalne wytyczne dotyczące szczęścia zazwyczaj się nie sprawdzają. Autorzy Rainer Strack, Susanne Dyrchs i Allison Bailey proponują zamiast tego podejście strategiczne. Ponieważ, podobnie jak w zarządzaniu biznesem, nasze życie również potrzebuje wizji i wkładu – ale jest ono zbyt nieprzewidywalne, by pozwolić na realizację planu krok po kroku.
Sercem strategii jest siedem pytań, które zachęcają do refleksji, a tym samym dają jasność co do osobistych celów i czynników szczęścia. Analogicznie do pytania strategicznego o to, jak firma definiuje sukces, proces rozpoczyna się od pytania wstępnego: „Jak definiuję dobre życie?”.
