Każdy pracodawca zwłaszcza w dzisiejszych czasach narzeka, że na rynku pracy trudno o pracownika. Ogłoszenia, anonse, ramki w mediach drukowanych jak i w Internecie każą długo czekać na wybranka, który będzie nam pasował i to niekoniecznie w 100 procentach. Kiedy już pozyskamy specjalistów, szereg błędów popełnianych przez managerów lub zwyczajnych szefów powoduje, ze Ci bezcenni ludzie odchodzą do konkurencji. Jak uczynić, żeby ci ludzie nie odchodzili? Otóż trzeba być czujnym i złe procesy, przyczyny eliminować w zarodku, zanim niebezpiecznie się rozwiną.
Zwróćmy zatem uwagę na:
Słabe wynagrodzenie
Pracujemy po to, aby zaspokoić swoje potrzeby. Oczywiście niektórzy specjaliści są gotowi pójść na rękę swojemu pracodawcy i przez jakiś czas pobierać niższe wynagrodzenie, np. do czasu zrealizowania dużego projektu czy pozyskania dużego klienta. Pamiętajmy, że jednak każda cierpliwość ma swoje granice. Dlatego jeżeli pracownik systematycznie podnosi swoje kwalifikacje i wnosi wkład w rozwój firmy, to należy mu się za to godziwa zapłata. Tym bardziej więc szef powinien tak oszacować poziom zarobków, aby były one adekwatne do wykonywanej pracy. Trudno bowiem na dłuższą metę przekonać kogoś do wzięcia na swoje barki dodatkowych obowiązków nie oferując nic w zamian.
Z kolei jeśli firma nie jest w stanie zaoferować odpowiedniej kwoty pieniędzy, to może zaproponować dobremu pracownikowi np. korzyści w postaci dodatkowego urlopu, wakacji czy atrakcyjnych szkoleń. Ponadto nim jeszcze specjalista zechce się zwolnić, przedsiębiorca powinien się skalkulować, jak drogo będzie go to kosztować – np. przez konieczność znalezienia następcy lub jego wyszkolenie.
Życie w niedoczasie
Jednym z priorytetów każdego człowieka są pieniądze. Funkcję nadrzędna w naszym życiu stanowi Jednak równie istotnym priorytetem jest rodzina, zwłaszcza dla osób posiadających dzieci. Jako pracodawcy nie możemy nadużywać czasu swoich pracowników. Wyrozumiały specjalista zrozumie, że nadgodziny są konieczne, aby np. ukończyć ważny projekt w terminie, ale taka sytuacja nie może notorycznie się powtarzać.
Dlatego pracownikowi, po wykonaniu ponadplanowego zadania, należy się nie tylko odpowiednia zapłata, ale także odpoczynek. Szef powinien o tym pamiętać i np. z własnej inicjatywy zaproponować kilka dodatkowych dni wolnego, aby jego podwładny miał czas na regenerację. W efekcie może zyskać na tym także firma, gdyż wypoczęty pracownik jest o wiele bardziej wydajny.
Niedobry klimat w pracy
Jeżeli firma zapewnia godziwe zarobki oraz umożliwia połączenie życia zawodowego z prywatnym, takie bezkolizyjne, to równie ważny jest klimat panujący w miejscu pracy. Dotyczy to przede wszystkim fachowców, którzy nie maja problemów ze znalezieniem pracy.
I dlatego zadaniem szefa jest ustanowienie przyjaznego środowiska pracy swojemu zespołowi. Można to uzyskać dzięki rozmowom ze swoimi pracownikami, konsultacji i wdrażaniu ich uwag a na koniec konkretnym wnioskom, które z tych rozmów się wyciąga. Doświadczony manager umie zareagować w odpowiednim momencie tak skutecznie, ze zażegna każdy konflikt pomiędzy podwładnymi wewnątrz firmy. Porządkowi i dobremu klimatowi sprzyja dobra organizacja, która jest podstawą skutecznej i zfokusowanej na sukces pracy.
