Wygląda na to, że z jednej strony niemieccy pracownicy dość dobrze zadomowili się w nowym świecie pracy i znaleźli praktyczne rozwiązania dla nowych modeli pracy – ale z drugiej strony stracili ambicję. Sugeruje to nowy raport „Initiative Chefsache”, sieci promującej zrównoważony stosunek kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych. Reprezentatywne badanie, które SPIEGEL otrzymał z wyprzedzeniem, bada, jaki wpływ koncepcje Nowej Pracy mają na równość kobiet i jaką rolę odgrywają w tym zmiany związane z pandemią.
W ramach inicjatywy trzykrotnie przebadano ponad 1000 pracowników – w styczniu (czyli przed pandemią), w kwietniu i we wrześniu. Blokada zmusiła wiele firm do oferowania znacznie bardziej elastycznej pracy pod względem przestrzeni i czasu niż wcześniej oraz do promowania cyfryzacji. W styczniu 46% ankietowanych dążyło do objęcia stanowiska kierowniczego; obecnie jest to zaledwie 14 proc. Przy 18 procentach mężczyźni są nieco bardziej ambitni (lub mają lepsze warunki do planowania kariery) niż kobiety, z których tylko 11 procent chciało zostać szefami. „Pandemia koronawirusa z pewnością prowadzi również do zmiany priorytetów pracowników. Nowa praca oznacza również przemyślenie kariery i przywództwa oraz wdrożenie tych nowych modeli w kulturze korporacyjnej” – mówi Katja van Doren, szef działu HR i finansów w RWE Generation, plus. Grupa, podobnie jak wiele innych dużych firm, należy do inicjatywy, której patronuje kanclerz Angela Merkel.
Wiele się w tym zakresie dzieje, zwłaszcza w przypadku mężczyzn: wśród nich gwałtownie wzrosła akceptacja elastycznych modeli pracy i modeli w niepełnym wymiarze godzin. Biuro domowe również odgrywa coraz ważniejszą rolę dla wielu pracowników biurowych; prawie jedna trzecia nadal pracuje głównie w domu. Większość z nich nie chce już pozostawać bez biura w domu: 81 proc. ankietowanych pracowników chce nadal z niego korzystać, połowa popiera prawo do niego, a 45 proc. chce w przyszłości wykonywać więcej niż połowę pracy w domu. „Pandemia koronawirusa sprawia, że praca jest bardziej elastyczna i pokazuje, że działa a jednocześnie ta elastyczność pomaga nam osiągnąć równe szanse, a tym samym większą różnorodność” – mówi Julia Sperling, szefowa zespołu koordynacyjnego inicjatywy Chefsache.
Szefowie lepiej dogadują się z pracownikami w biurze domowym
Tylko niecała połowa osób, które już (lub nadal) pracują w domu, chciałaby wrócić do poprzedniego życia zawodowego przed pandemią – dla wszystkich respondentów jest to 65 proc., czyli o 10 proc. mniej niż w kwietniu. Zadowolenie z wyników pracy w biurze domowym rośnie: w kwietniu 55 proc. managerów było nadal zadowolonych z pracy zdalnej, obecnie 71 proc. Nawet ci, którzy nie zajmują stanowiska kierowniczego, są teraz bardziej zadowoleni z wyników własnych i swoich kolegów, osiąganych z domu. Połowa jednak tęskni za prostą komunikacją i współpracą w zespole w miejscu pracy.
Zgodność pracy i rodziny jest dla wielu głównym czynnikiem w życiu zawodowym. W kwietniu było to jeszcze 35 proc., Home office ułatwiało połączenie obu obszarów, we wrześniu było to 53 proc. a 43 procent ankietowanych rodziców stwierdziło, że kryzys zmienił podział zadań w rodzinie – obecnie połowa dzieli opiekę nad dziećmi ze swoim partnerem, 27 procent kobiet i 22 procent mężczyzn ta grupa jest za to głównie odpowiedzialna, zgodnie z własnymi oświadczeniami. „Podczas pandemii korony zmieniła się równowaga między pracą a rodziną: zbliżyli się do siebie, a czasem się pomieszali – to było jednocześnie dobre i złe” – powiedział dyrektor finansowy RWE van Doren. ”
Przede wszystkim nowy świat pracy wymaga umiejętności pewnej obsługi instrumentów cyfrowych. Wszyscy mówią, że robią postępy, ale jednocześnie maleje pewność, że czują się dobrze przygotowani do przyszłych wymagań cyfrowych – liczba osób, które czują się wystarczająco sprawnie cyfrowo, spadła z 78 do 70 procent – wśród kobiet nawet z 75 do 64 proc.
